Strategy Consulting

Il nostro approccio si basa sull’analisi del posizionamento strategico, sull’indirizzare le aree prevalenti di sviluppo e individuare ed attivare le azioni necessarie, per poi focalizzare e selezionare quelle più opportune per le migliori strategie di Business.

La Strategia

Analizziamo e confrontiamo con i nostri clienti l’Attrattività del settore e i punti di forza. Indichiamo e supportiamo le strategie migliori di sviluppo

Attrattività del settore Cosa facciamo

Partecipiamo alla definizione e alla validazione del Piano Strategico e dei relativi modelli di business che, nel nostro approccio, passano per una riflessione sul posizionamento dell’azienda, le sue ambizioni, la raggiungibilità degli obiettivi, la valutazione dei mezzi disponibili a fronte dello scenario competitivo di riferimento.

Ambiti

Potenziale crescita a lungo termine;
Dimensioni del mercato;
Stabilità strutturale e la redditività;
Ciclo di vita dei suoi prodotti;
Influenza di acquirenti e fornitori.

Driver di valutazione

Tasso di crescita di lungo periodo;
Dimensione del settore
Redditività: barriere all’ingresso e uscita, potere dei fornitori e acquirenti, minacce generate da prodotti sostitutivi…;
Struttura (S-C-P Diagram);
Ciclo di vita prodotti/servizi;
Variazioni della domanda;
Andamento dei prezzi;
Macro fattori ambientali (PEST analysis);
Stagionalità;
Disponibilità di manodopera;
Segmentazione del mercato.

Forza competitiva Strategy Consulting

La fase di Strategy Consulting, oltre a stabilire le varie scelte ottimali di sviluppo del piano strategico, propone le vie preferibili per il successo delle fasi successive di Execution-Oriented Consulting, basate sui punti di forza competitivi, e ne suggerisce le aree prioritarie di sviluppo e di gestione: Business Model Transformation, Digital Strategy, Economic Policy, Functional Strategy, Merger and Acquisition, Organization and Operations Strategy.

Ambiti

Quota di mercato totale;
Potenziale di crescita;
Brand awareness;
Retention sui clienti vs il brand;
Redditività;
Differenziazione del prodotto;
Fedeltà del cliente al prodotto;
Risorse o capacità VRIO;
Forza dell’azienda sul CSF;
Forza della catena del valore;
Flessibilità produttiva.

Metrica di valutazione

La sostenibilità del vantaggio competitivo deve essere determinata a lungo termine. Il processo per valutare la forza competitiva è simile alla Industry Attractiveness:

Elenco dei fattori di forza competitiva;
Assegnazione del peso ai fattori;
Fattore di valutazione;
Punteggio totale delle unità di business.

Il prossimo passoScopri con noi la miglior scelta per la tua azienda.

Invest-Grow

Quando l’attrattiva del settore e la forza competitiva sono da MODERATE ad ELEVATE, esiste un potenziale di crescita per acquisire più quote di mercato o aumentare la redditività raggiungendo economie di scala, scopri con noi come.

Hold-Protect

In una posizione competitiva da BASSA a MODERATA e in un settore ATTRAENTE oppure in una posizione estremamente COMPETITIVA in un settore poco promettente, il potenziale di crescita è poco interessante e le decisioni se investire o meno dipendono in gran parte dalle prospettive misurate. Individua con noi la strategia migliore.

Harvest-Divest

In una situazione di BASSO vantaggio competitivo, in un settore POCO ATTRAENTE o una combinazione di entrambi, con una crescita del settore BASSA o NULLA, le prospettive suggeriscono due scenari, scoprili con noi.

Per maggiori informazioni

Apprezziamo il tuo interesse per noi.
Raccontaci i tuoi obiettivi e le tue esigenze.